Strategic flexibility and Timing in companies from Buenos Aires province
Miguel Angel Marafuschi Phillips (UNQ-UNAJ)
Karina Viviana García (UNQ- UNAJ- USAL)
Federico Marco (UNAJ-UBA-UNPAZ)
Resumen
Teece (1997) define las capacidades dinámicas como la habilidad de integrar, construir y reconfigurar competencias internas y externas que les permitan enfrentar los rápidos cambios de contexto. La escuela cognitiva de planeamiento estratégico estudia las capacidades cognitivas presentes en las organizaciones. Uno de los focos de estudio de esta escuela son las habilidades cognitivas del Top Management Team (TMT) y la forma en que toman decisiones estratégicas exitosas. Este trabajo hace foco en la flexibilidad estratégica de las organizaciones y como esa variable contrarresta la inercia organizacional. Este trabajo presenta un modelo teórico que incluye las variables que impactan en los componentes de la flexibilidad estratégica. El modelo pone en el centro el concepto de percepción de ambidexteridad (Kammerlander, 2015) compuesto por el binomio exploración/explotación y presenta al reencuadre (Pisapia, 2005), la congruencia de objetivos (De Clercq, 2011) y una variable desarrollada por el equipo de investigación denominada timing, como variables que incrementan la exploración/explotación. Se presenta el modelo, el marco teórico, y se define un cuestionario y se presentan los resultados parciales. Estos resultados muestran un impacto positivo del reencuadre sobre la exploración y un impacto positivo de la congruencia de objetivos y del timing sobre la explotación.
Summary
Teece (1997) defines dynamic capabilities as the firm´s ability to integrate, build, and reconfigure internal and external competences to address rapidly changing environments. The cognitive school of strategic planning studies the organizational cognitive abilities. One of the focuses of this school is the Top Management Team (TMT) abilities and theirs successful strategic decisions. This paper focuses in strategic flexibility and its relationship with organizational inertia. This work presents a model, which includes variables influencing the components of the strategic flexibility. The model centers in the perception of ambidexterity (Kammerlander 2015), concept that includes exploration/exploitation. The model shows other variables that increment exploration/exploitation: reframing (Pisapia 2005), goal congruence (De Clercq2011) and timing (own development). This paper shows the model, theoretical frame , the questionnaire used and the preliminary results. Results show a positive relationshipof reframing in exploration and a positive effect of goal congruence and timing o exploitation.
Palabras clave: flexibilidad estratégica, ambidexteridad y timing
Key words: strategic flexibility, ambidexterity and timing